卓越网感化力：九牧王内圣外王之道

　　看完卓越网《感化力：九牧王内圣外王之道》这本书，感触良多！开篇的一句话”牧心者牧天下“，令人赞赏！
　　如同最近云南省委一篇政论所说的那样：”政权在手，不等于人心在握“，国家如此，企业亦是如此！
　　让员工身在企业，心在企业，何患不能永续经营，何患不能基业常青？
　　在我看来，卓越网《感化力：九牧王内圣外王之道》这本书与其说是一次对九牧王经营管理之道的全景展示，倒不如说是一本探讨企业如何经营人心、如何管理人心的思辨读本。

　　中国民营企业发展历史不过20年左右，走过西方企业百余年的历程。一路上，他们在跌跌撞撞中前行。他们敢于学习，勇于突破，因此，我尤其钦佩其中的先行者。无论这些企业现在的发展规模有多大，品牌的社会影响有多广，也不论多少都会存在的不足或缺陷，就冲着敢于亮出自己的看家本领这一点，就值得我们的关注，值得我们的掌声。
　　西方的管理理论，林林总总，乱花渐欲迷人眼，所以，我更倾向于享受一杯源自本土的”功夫茶“。　　可能还不够咖啡的浓烈，但原汗原味，回味悠久！
　　学非所用，估计是很多大学毕业后在企业中工作的人相似的感受。我也算在职场中摸爬滚打了近十年了，但可能与非科班出身有关，至今对很多概念不甚明晰（虽然也听到很多所谓专家的课，但大多还是一头雾水）。比如，通常讲的经营与管理的区别，企业文化与品牌文化的区别，公关与促销的区别，人性化与人本化的区别；还比如对组织的定义与实务，对跑店系统的定义与操作，等等。卓越网《感化力：九牧王内圣外王之道》这本书个人觉得对自己最大的帮助就在于此，有助于职场中人厘清很多模糊概念（第三五六章）。
　　另外，第八章”感化型文化“甚至可以说是中小型企业建构自身企业文化的最佳参考书，毕竟，海尔、蒙牛或者华为，不是所有企业可以模仿的，也不一定可以学到手的。
　　对于中小型企业则言，适合自己才是最重要的，这也包括学习或借鉴的对象。

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