遠(yuǎn)洋集團(tuán)地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)查研究：如何布局產(chǎn)業(yè)投資
上書房信息咨詢-深圳地產(chǎn)物業(yè)調(diào)查
在房企轉(zhuǎn)型之路上，各家章法不一。有的業(yè)務(wù)范圍收縮，有的業(yè)務(wù)多元化。遠(yuǎn)洋集團(tuán)便是在業(yè)務(wù)多元化之路上越走越遠(yuǎn)的一家房企。
2016年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)正式確立住宅開發(fā)、不動產(chǎn)投資、客戶服務(wù)、房地產(chǎn)金融、產(chǎn)品營造五元發(fā)展戰(zhàn)略。
事實上，在這四元加一戰(zhàn)略之內(nèi)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)也是遠(yuǎn)洋集團(tuán)正在發(fā)力的領(lǐng)域。北京密云的遠(yuǎn)洋·云谷智能核心研發(fā)產(chǎn)業(yè)園便是遠(yuǎn)洋產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的首次試水。這一業(yè)務(wù)也被視作遠(yuǎn)洋“再創(chuàng)業(yè)的撬點”和“在改變的起點”。
初次涉水
“結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，遠(yuǎn)洋已開始涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并聯(lián)合各方搭建軟硬皆施的產(chǎn)業(yè)平臺，聚焦智能制造研發(fā)、設(shè)計、中試、展示環(huán)節(jié)；同時，也通過產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)與投資運營，形成新興產(chǎn)業(yè)聚集，并依托遠(yuǎn)洋集團(tuán)第四步發(fā)展戰(zhàn)略五元業(yè)務(wù)布局，聯(lián)動及協(xié)同發(fā)展，形成遠(yuǎn)洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)新模式。”遠(yuǎn)洋集團(tuán)高級副總裁陳潤福表示。
據(jù)了解，2011年，遠(yuǎn)洋通過股權(quán)合作的方式取得了密云項目的開發(fā)權(quán)。該項目一期規(guī)劃500畝，目前已建成有土地證的126畝，待獲取374畝，預(yù)計明年第一季度獲取。目前，產(chǎn)業(yè)園一期擬定位智能制造核心研發(fā)、設(shè)計、銷售、展示等智能制造產(chǎn)業(yè)鏈前端，通過打造智能制造創(chuàng)新中心、提供智能制造公共技術(shù)服務(wù)平臺以及龍頭企業(yè)引領(lǐng)的方式形成產(chǎn)業(yè)聚集。
首次踏進(jìn)產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域，對遠(yuǎn)洋而言，不失為一大挑戰(zhàn)。
陳潤福表示，一是遠(yuǎn)洋集團(tuán)是全國性布局的企業(yè)，對資源的把握，跟各地政府關(guān)系的融洽度，成為遠(yuǎn)洋產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)拓展很大的優(yōu)勢；二是涉足產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域，遠(yuǎn)洋并不是單打獨斗，目前正和國內(nèi)國外一些知名的智能制造核心研發(fā)企業(yè)談判，未來將形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過龍頭企業(yè)、技術(shù)服務(wù)平臺的引入，帶動產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來招商渠道和客戶積累；三是遠(yuǎn)洋集團(tuán)多元化投資的方式，未來對于某些產(chǎn)業(yè)的投資也非常有幫助。
“遠(yuǎn)洋希望打造的智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺是一個良性的循環(huán)生態(tài)。通過政府平臺，滿足政府方對于產(chǎn)值稅收、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、龍頭企業(yè)落地等訴求，引入行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)服務(wù)供應(yīng)方，實現(xiàn)區(qū)域整體產(chǎn)業(yè)升級；通過技術(shù)服務(wù)平臺，完善園區(qū)服務(wù)功能，為入園企業(yè)提供載體空間的同時，提供全產(chǎn)業(yè)鏈整合解決方案，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)升級。”陳潤福表示，未來遠(yuǎn)洋還將創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)基金，用于園區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、股權(quán)投資，實現(xiàn)各方面的有形、無形收益訴求。
模式之考
不過，對于首次涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的房企而言，最大的問題是思維方式的轉(zhuǎn)變。
能不能從一個傳統(tǒng)的房企轉(zhuǎn)到涉及諸多產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，這首先需要思想上的轉(zhuǎn)變，關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，關(guān)鍵是看地產(chǎn)還是看產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，由于土地的性質(zhì)和園區(qū)的性質(zhì)，目前，密云產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的企業(yè)主要是智能制造產(chǎn)業(yè)研發(fā)的上游企業(yè)。目前已完成的是數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)基地，里面有5萬平米的呼叫中心和4萬平米的配套公寓，形成了一個小的園中園。
對于運營產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的難點，遠(yuǎn)洋集團(tuán)寫字樓事業(yè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉宮坦言，最大的難點在于對于產(chǎn)業(yè)的了解和把握。“成熟的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商優(yōu)勢在于懂產(chǎn)業(yè)，知道怎么布局，知道產(chǎn)業(yè)怎么做，怎么孵化。對于遠(yuǎn)洋而言，投資建設(shè)、融資是強項，但對于產(chǎn)業(yè)的把握和認(rèn)知是弱勢。遠(yuǎn)洋會逐漸改變，也會招一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作的人才。”劉宮說。
事實上，遠(yuǎn)洋涉足產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)域，首先來自市場所需。因為，未來居住、生活的結(jié)合，需要有服務(wù)業(yè)的支撐。 未來隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聚集人口的增加，衍生的需求非?？捎^。
另外，從資本的角度看，目前遠(yuǎn)洋資本更多是圍繞集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，但未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)形成核心利潤點后，其實可以形成非常好的對接資本結(jié)合點。
在遠(yuǎn)洋集團(tuán)寫字樓事業(yè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉宮看來， 目前遠(yuǎn)洋產(chǎn)業(yè)園的運營收益主要是三大塊：一是租售收益；二是常規(guī)運營服務(wù)收益；三是產(chǎn)業(yè)金融投資收益，包括一些資本證券化的收益。
劉宮表示，未來遠(yuǎn)洋將依托密云項目帶動產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作業(yè)務(wù)，同時，也會在京津冀、廣州、深圳幾個熱點區(qū)域，根據(jù)遠(yuǎn)洋自身已有資源優(yōu)勢進(jìn)行市場拓展。
據(jù)了解，未來遠(yuǎn)洋還將創(chuàng)立“遠(yuǎn)洋·云創(chuàng)匯”產(chǎn)業(yè)投資運營服務(wù)輕資產(chǎn)品牌，集聚政府方、技術(shù)服務(wù)方、企業(yè)方三位一體，為園區(qū)企業(yè)提供基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)服務(wù)、企業(yè)管理服務(wù)的同時，專注企業(yè)專項服務(wù)、人才管理服務(wù)及金融專項服務(wù)，共建園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，拓展、持續(xù)、復(fù)制、共贏，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)發(fā)展。
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)是上書房信息咨詢的合作客戶，上書房信息咨詢公司為其提供目標(biāo)客戶群體調(diào)查，以專業(yè)的水平和認(rèn)真的態(tài)度為客戶搜集和分析有關(guān)的信息和資料，了解目標(biāo)客戶群體現(xiàn)狀及其真實需求。此外，上書房信息咨詢還與中原地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)等多家知名地產(chǎn)企業(yè)建立了合作關(guān)系，地產(chǎn)物業(yè)調(diào)研經(jīng)驗豐富。
【上書房信息咨詢簡介】
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