一、服務(wù)流程的真實落地性?
暗訪人員以 “首次看車” 或 “二次到店” 身份,全程隱藏觀察服務(wù)流程的實際執(zhí)行情況:?
接待瞬間:假裝接聽電話時,測試銷售是否在 1 分鐘內(nèi)主動上前(而非等待客戶放下手機(jī)),記錄接待話術(shù)是否自然(避免機(jī)械背誦感),觀察是否存在 “選擇性接待”(對穿正裝客戶更熱情);?
試駕偽裝:故意提出 “模糊需求”(如 “想找輛適合帶老人孩子的車”),看銷售是否追問細(xì)節(jié),試駕前是否檢查座椅安全帶松緊(而非僅做表面清潔),試駕途中是否留意客戶對加速、剎車的反應(yīng);?
簽約試探:在合同環(huán)節(jié)假裝猶豫,觀察銷售是否隱瞞 “貸款手續(xù)費” 等附加費用,是否用 “今天訂車有額外優(yōu)惠” 施壓促成交易。?
二、銷售顧問的即時反應(yīng)與話術(shù)漏洞?
暗訪人員通過設(shè)計突發(fā)場景,測試銷售的真實能力與合規(guī)性:?
專業(yè)漏洞試探:故意混淆混動車型電池容量單位(如將 kWh 說成 Ah),記錄銷售是否當(dāng)場糾正,能否用生活化比喻(如 “相當(dāng)于手機(jī)從 10% 充到 80% 的時間”)解釋技術(shù)參數(shù);?
違規(guī)陷阱:假裝透露 “愿意加價提車”,觀察是否有銷售引導(dǎo)私下轉(zhuǎn)賬繞過 4S 店系統(tǒng),用隱蔽錄音記錄 “捆綁裝潢” 的具體話術(shù);?
應(yīng)急場景:試駕時突然說 “方向盤有點抖”,看銷售是立即排查問題還是敷衍 “正?,F(xiàn)象”,記錄處理時長與解決方案的合理性。?
三、硬件設(shè)施的細(xì)節(jié)維護(hù)狀態(tài)?
暗訪聚焦 “客戶視角的隱性衛(wèi)生死角”:?
展廳暗查:蹲身觀察展車底盤是否有灰塵,打開車門時聞內(nèi)飾是否有異味,檢查兒童安全座椅卡扣是否清潔(用紫外線燈檢測殘留污漬);?
休息區(qū)體驗:假裝充電時測試插座是否松動,翻看雜志最后一頁記錄借閱痕跡(判斷是否定期更換),觀察保潔員是否在客戶離開后 5 分鐘內(nèi)清理桌面;?
衛(wèi)生間暗訪:躲在隔間內(nèi)記錄紙巾盒更換頻率,用手機(jī)攝像頭拍攝垃圾桶邊緣是否有遺漏垃圾,測試洗手液按壓時是否有殘留液體滴落。?
四、售后服務(wù)的真實透明度?
暗訪人員偽裝成 “維修客戶”,全程記錄售后環(huán)節(jié)的隱蔽問題:?
預(yù)約陷阱:用不同號碼(座機(jī)、手機(jī)號)撥打預(yù)約電話,測試是否區(qū)別對待個人客戶與企業(yè)客戶,記錄 “24 小時內(nèi)安排工位” 承諾的實際兌現(xiàn)情況;?
維修車間觀察:借 “查看車輛” 為由進(jìn)入車間,記錄技師是否在更換零件前展示舊件,觀察維修單上的工時與實際操作時間是否一致;?
交車檢查:故意遺漏物品在車內(nèi),看交車時是否被主動歸還,檢查洗車是否清潔輪轂內(nèi)側(cè)(用白手套擦拭驗證)。?
五、客戶信息的實際保護(hù)情況?
暗訪人員通過模擬信息泄露場景進(jìn)行測試:?
資料擺放:假裝填寫登記表時故意離開座位,記錄銷售是否及時收起表格,觀察前臺是否有隨意堆放的客戶合同;?
傳輸渠道:要求 “發(fā)份電子版配置單”,看銷售是否用私人微信發(fā)送(而非企業(yè)郵箱),記錄是否在傳輸時隱去價格等敏感信息。?
六、品牌服務(wù)的差異化落地?
暗訪人員通過多品牌對比,觀察服務(wù)細(xì)節(jié)中的品牌特色:?
個性化服務(wù):假裝帶老人看車,記錄銷售是否主動提供靠墊、調(diào)整座椅高度,是否詢問老人乘車習(xí)慣;?
文化傳遞:故意問 “你們品牌歷史上最特別的車型是哪款”,測試銷售能否脫離話術(shù)本,用故事化語言講述品牌技術(shù)傳承。?
這些暗訪細(xì)節(jié)最終會形成帶錄音片段、場景照片的《暗訪實錄報告》。某豪華品牌通過 237 條暗訪視頻證據(jù),3 個月內(nèi)整改了 76% 的服務(wù)漏洞;某自主品牌依據(jù)暗訪記錄優(yōu)化話術(shù),客戶成交周期縮短 40%。上書房的神秘顧客暗訪,正以 “讓隱形問題顯形” 的獨特價值,成為汽車 4S 店服務(wù)升級的 “隱形監(jiān)督者”。?